VAI TRÒ · BQT / CHỈ HUY TRƯỞNG

Chỉ huy trưởng cầm nhịp một dự án

Một màn hình duy nhất cho gói thầu DA-01: đèn 7 vấn đề, tiến độ, tiền của dự án. Từ đó giao việc thẳng xuống phòng ban kèm deadline và nhận báo cáo ngược lên.

1

Cockpit dự án DA-01

Cầu Thủ Thiêm 4 – Gói XL-02 · HĐ-2026-XL02-CII · số liệu 03/08/2026

DA-01 · Cầu Thủ Thiêm 4 gói XL-02 · Ban QLDA ĐTXD các CT Giao thông TP.HCM

Đồng bộ hiện trường 07:12
Hợp đồng điều chỉnh
509,9 tỷ
gốc 486,5 tỷ + phát sinh duyệt 23,4 tỷ
Tiến độ thực hiện
68%
chậm 12 ngày so baseline
Phải thu chủ đầu tư
48,5 tỷ
quá hạn 12,3 tỷ · 45 ngày
Giao việc đôn đốc
Lợi nhuận gộp ước
57,3 tỷ
biên 16,5% · nhân sự 128 người
Bảy vấn đề của DA-01 máy chấm đèn từ dữ liệu module, cập nhật 06:00 hằng ngày
# Vấn đề Đèn Diễn giải Chịu trách nhiệm Thao tác
1 Chất lượng Xanh 98,2% nghiệm thu đạt ngay lần đầu P. QL Thi công
Phạm Đức Trung
2 Tiến độ Vàng Chậm 12 ngày so baseline - nút thắt ở dầm Super-T và bản mặt cầu P. QL Thi công
Phạm Đức Trung
3 An toàn – Môi trường Xanh 186 ngày không tai nạn lao động P. QL Thi công
Cán bộ ATLĐ công trường
4 Chi phí Xanh Biên 16,5% - chi phí thực tế 289,4 tỷ, trong ngân sách P. TC–KT
Đặng Ngọc Lan
5 Hợp đồng – Pháp lý Vàng PS-DA01-03 chờ chủ đầu tư duyệt 18 ngày · EOT-DA01-01 chờ ký P. KH–KD
Lê Thị Minh Thư
6 Dòng tiền – Thanh toán Đỏ 12,3 tỷ quá hạn 45 ngày · IPC đợt 5 chưa trình chủ đầu tư P. TC–KT · P. KH–KD
Đặng Ngọc Lan
7 Rủi ro Vàng 3 rủi ro mức Cao đang mở: mặt bằng trụ T9 · giá thép quý III · mùa mưa Chỉ huy trưởng
Trần Quốc Hùng
Tiến độ theo hạng mục chính trích 5/48 hạng mục BOQ
A.1 Cọc khoan nhồi D1200
100%
A.2 Bệ trụ + thân trụ
79,5%
A.3 Dầm Super-T L=38m
64,9%
A.4 Bản mặt cầu
60,2%
A.5 Lan can, lớp phủ, ATGT
38,7%
Toàn dự án
68%
Đường găng đang nằm ở A.3 Dầm Super-T. Còn 52 dầm chưa lao lắp; mỗi tuần chậm ở đây kéo theo A.4 và A.5 chậm tương ứng.
Tiền của dự án
Khối lượng nghiệm thu lũy kế346,7 tỷ
Đã thu từ chủ đầu tư298,2 tỷ
Phải thu48,5 tỷ
Tạm ứng chưa thu hồi24,3 tỷ
Chi phí thực tế289,4 tỷ
Phải trả NCC / thầu phụ62,8 tỷ
Bảo lãnh thực hiện HĐ24,3 tỷ · 15/11/2026
IPC đợt 5 đang lập34,24 tỷ thực nhận
Cảnh báo cần Chỉ huy trưởng quyết hôm nay
12,3 tỷ quá hạn 45 ngày - đèn dòng tiền đang đỏ
Chủ đầu tư chưa thanh toán IPC-DA01-04. Việc CV-2026-0090 đối chiếu công nợ đã giao P. TC–KT, hạn 12/08/2026.
Ảnh hưởng: chậm chi thầu phụ Cty Cơ khí Sài Gòn đợt 3
Việc CV-2026-0088 trễ 1 ngày
Nghiệm thu 12 dầm Super-T lô 7 - hạn 05/08/2026, P. QL Thi công báo vướng biên bản kiểm định cẩu 120 tấn.
Deadline đã đồng bộ Module Tiến độ · trễ tiếp sẽ đẩy đèn tiến độ sang đỏ
Hồ sơ IPC đợt 5 phải trình chủ đầu tư trước 07/08/2026
Giá trị nghiệm thu kỳ 42,8 tỷ, thực nhận 34,24 tỷ. P. KH–KD đang hoàn thiện theo CV-2026-0087.
Còn 4 ngày · tiến độ hồ sơ 70%
Cockpit là bản rút gọn của cả dự án. Chỉ huy trưởng không phải mở 6 module để biết dự án đang ốm chỗ nào: bảy vấn đề chấm đèn tự động, mỗi đèn gắn sẵn phòng chịu trách nhiệm và nút giao việc ngay tại dòng đó.
2

Giao việc cho phòng ban

Luồng xuống của mô hình 2 luồng · deadline giao việc tự đồng bộ vào Module Tiến độ

Màn hình lõi của vai trò Đồng bộ Module Tiến độ Thông báo Zalo / email

Giao việc & điều phối DA-01 · 4 việc đang chạy · 1 việc trễ hạn

Quy tắc số một của màn hình này: deadline khai báo khi giao việc sẽ tự động đồng bộ thành một mốc trong Module Tiến độ của dự án. Chỉ huy trưởng không nhập hai lần, và mọi việc trễ hạn lập tức kéo đèn Tiến độ của DA-01 đổi màu.
Phiếu giao việc mới
Trưởng phòng có thể giao tiếp xuống nhân viên, việc vẫn giữ nguyên mã gốc.
Mốc này ghi thẳng vào Module Tiến độ.
Bảng khối lượng nghiệm thu kỳ 5.xlsx
NT-DA01-1207 - biên bản nghiệm thu.pdf
Việc đã giao cho phòng ban DA-01 · tuần 32/2026
Mã việc Nội dung Giao cho Deadline Tiến độ Trạng thái
CV-2026-0087 Hoàn thiện hồ sơ IPC đợt 5 trình chủ đầu tư
Giá trị nghiệm thu kỳ 42,8 tỷ · thực nhận 34,24 tỷ
P. KH–KD
Lê Thị Minh Thư
07/08/2026
70%
Đang làm
CV-2026-0088 Nghiệm thu 12 dầm Super-T lô 7
Vướng biên bản kiểm định cẩu 120 tấn
P. QL Thi công
Phạm Đức Trung
05/08/2026
85%
Trễ 1 ngày
CV-2026-0089 Bổ sung 420 tấn thép D25 cho trụ T7–T9
Yêu cầu vật tư YCVT-DA01-0231 · Thép Hòa Phát
P. Vật tư–TB
Võ Thanh Sơn
10/08/2026
45%
Đang làm
CV-2026-0090 Đối chiếu công nợ chủ đầu tư quý II
Mục tiêu: chốt 12,3 tỷ quá hạn 45 ngày
P. TC–KT
Đặng Ngọc Lan
12/08/2026
20%
Mới giao
4 việc đang mở gần nhất 05/08 4 mốc đã nằm trong Module Tiến độ
Việc giao đi tới đâu trong hệ thống
CHT giao việc Phòng ban nhận Mốc vào Module Tiến độ Báo cáo ngược lên cockpit
Mã việcSinh tự động theo năm: CV-2026-00xx
DeadlineGhi vào Module Tiến độ ngay khi bấm Giao việc
Trễ hạnTự đẩy cảnh báo lên đèn Tiến độ của dự án
Đóng việcChỉ Chỉ huy trưởng mới được xác nhận hoàn thành
Thông báo đã gửi
Zalo · gửi Lê Thị Minh Thư
CHT Trần Quốc Hùng giao việc CV-2026-0087: Hoàn thiện hồ sơ IPC đợt 5 trình chủ đầu tư. Hạn 07/08/2026. Mức ưu tiên: Khẩn.
01/08/2026 08:14 · đã xem 08:20
Zalo · nhắc trễ hạn Phạm Đức Trung
Việc CV-2026-0088 đã quá hạn 1 ngày. Mốc tiến độ tương ứng trong Module Tiến độ đang báo đỏ.
03/08/2026 07:00 · chưa phản hồi
Điểm khách hàng cần thấy rõ ở màn hình này: giao việc không phải là một cuốn sổ tay rời. Khi Chỉ huy trưởng bấm Giao việc, hệ thống làm ba việc cùng lúc: sinh mã CV-2026-00xx, gửi thông báo Zalo cho người nhận, và ghi deadline thành mốc trong Module Tiến độ của dự án. Nhờ vậy tiến độ dự án luôn phản ánh đúng những gì đang thực sự được giao ngoài công trường.
3

Báo cáo các phòng ban gửi lên

Luồng lên · hệ thống tự tổng hợp từ module của từng phòng, không ai gõ lại báo cáo

Báo cáo phòng ban kỳ báo cáo ngày 03/08/2026 · 5 phòng

Tự tổng hợp 06:00
Việc đang mở
4
trên 5 phòng ban của DA-01
Việc trễ hạn
1
CV-2026-0088 · trễ 1 ngày
Phòng đã nộp báo cáo
5/5
đúng hạn 07:00 hằng ngày
Cảnh báo từ phòng ban
4
1 đỏ · 3 vàng
Mỗi phòng một dòng tiến độ việc được giao · KPI chính · cảnh báo
Phòng ban Việc được giao & tiến độ KPI chính Cảnh báo gửi lên Đèn
P. Kế hoạch – Kinh doanh
Lê Thị Minh Thư
CV-2026-0087 Hồ sơ IPC đợt 5
70%
Hồ sơ IPC đúng hạn 4/5 đợt
Phát sinh đã duyệt 23,4 tỷ
PS-DA01-03 chờ chủ đầu tư 18 ngày · EOT-DA01-01 chưa ký Vàng
P. Quản lý Thi công
Phạm Đức Trung
CV-2026-0088 Nghiệm thu 12 dầm Super-T lô 7
85%
Nghiệm thu đạt lần đầu 98,2%
186 ngày không tai nạn
Trễ 1 ngày · chờ biên bản kiểm định cẩu 120 tấn Đỏ
P. Vật tư – Thiết bị
Võ Thanh Sơn
CV-2026-0089 Bổ sung 420 tấn thép D25
45%
Cấp vật tư đúng hạn 94%
Tồn kho đủ cho 11 ngày thi công
Đơn mua 7,29 tỷ vượt hạn mức phòng · chờ Tổng Giám đốc duyệt Vàng
P. Tài chính – Kế toán
Đặng Ngọc Lan
CV-2026-0090 Đối chiếu công nợ quý II
20%
Chi phí thực tế 289,4 tỷ
Biên lợi nhuận gộp 16,5%
12,3 tỷ quá hạn 45 ngày · phải trả thầu phụ 62,8 tỷ Vàng
P. Nhân sự
Hoàng Thị Yến
Duy trì nhân lực DA-01 theo kế hoạch
96%
128 người tại công trường
Đủ 96% định biên tháng 8
8 chứng chỉ hành nghề hết hạn trong 30 ngày Xanh
Tổng hợp DA-01 4 việc đang mở · 1 trễ hạn Tiến độ chung 68% 4 cảnh báo đang mở Vàng
Báo cáo mới nhất trong ngày
  • 07:02 · P. QL Thi công nộp nhật ký NK-DA01-03082026
    128 nhân sự · 4 tổ đội · thời tiết nắng · không sự cố an toàn
  • 07:15 · P. Vật tư–TB cập nhật nhập kho PNK-DA01-0089
    Xi măng Hà Tiên 240 tấn · Bê tông Lê Phan cấp 62 m³ cho trụ T8
  • 08:30 · P. KH–KD báo tiến độ CV-2026-0087 đạt 70%
    Đã chốt khối lượng 42,8 tỷ, còn ký xác nhận của Tư vấn giám sát
  • 09:10 · P. TC–KT gửi bảng công nợ chủ đầu tư quý II
    Đề nghị Chỉ huy trưởng làm việc trực tiếp với Ban QLDA về 12,3 tỷ
  • Chờ · P. Nhân sự trình danh sách gia hạn chứng chỉ
    8 chứng chỉ hết hạn trong 30 ngày · dự kiến nộp trước 05/08
KPI dự án gửi lên Ban Giám đốc tự gộp vào dashboard danh mục
Tiến độ thực hiện68% · chậm 12 ngày
Chất lượng nghiệm thu lần đầu98,2%
An toàn lao động186 ngày không tai nạn
Biên lợi nhuận gộp16,5% · 57,3 tỷ
Công nợ quá hạn12,3 tỷ · 45 ngày
Việc giao hoàn thành đúng hạn3/4 tuần này
Bộ KPI này chính là dòng DA-01 mà Tổng Giám đốc nhìn thấy trên dashboard danh mục - cùng một nguồn dữ liệu, không có bản báo cáo thứ hai.
Luồng lên chạy tự động: phòng ban làm việc trên module của mình, hệ thống rút ra tiến độ việc được giao, KPI và cảnh báo rồi xếp thành đúng một dòng cho mỗi phòng. Chỉ huy trưởng đọc 5 dòng là nắm cả dự án; cùng bộ số đó được gộp tiếp lên dashboard danh mục của Ban Giám đốc.